というわけで本体（バッテリー含む）を回収にきて、修理をするということになりました。その後、修理担当の人とマシンスペックなどを会話。OSバージョン（私の場合は10.5.5）、メモリ（2GB）、ハードディスク容量（160GB）とログインユーザーのIDとパスワードを聞かれたので、この辺りは事前にメモしておくといいと思います。障害が起きたのは土曜日で、回収業者が取りにきたのは最速の月曜日午前。火曜日午前にリペアセンターに到着し、その日の夜には修理完了。木曜日には戻ってきました。問題箇所はやはりハードディスクということで、ここ2ヶ月分くらいの音楽データが飛んでしまいました。これにこりて、さっそく外付けHDDドライブをTime Machine専用にしました。

ITバブル時代に大橋巨泉を起用したテレビCMを大量に打って話題になったJside.comについて解説してあります。当時のCMと言えば、Infoseekの自虐CMのように印象深いものもありましたが、何をやっているか分からないという意味では最もバブル的だったのがJside.comでしょう。

ニコニコ動画で歌い手さんが歌っている動画をよく見るのですが、その中でも一番のお気に入りが＊spiLa＊さんです。＊spiLa＊さんは2008年2月5日に「ストロボナイツ -livetune- （Vo: ＊spiLa＊）」を初投稿して以来、1ヶ月に1.5作くらいの頻度で投稿している女性の歌い手さんです。上に貼付けたのは9月22日に投稿された現時点での最新作になる13本目の動画です。

＊spiLa＊さんが歌う曲の多くはボカロオリジナル（初音ミクなどのVOCALOIDに歌わせたオリジナル曲）です。個人的な話を言えば、VOCALOIDが歌った曲は、かなりの調教が積まれていても何らかの違和感を感じさせられる部分があり、あまり得意な方ではなかったのですが、＊spiLa＊さんが歌っている動画を見て、プロデューサーさんたちが作ったオリジナル曲の良さを知る良いきっかけにもなりました。面白いことに、一度ナチュラルな歌唱の曲を聴いてから、ミクのオリジナルを聴くと、それまで感じていた違和感がなくなるんですよね。苦手なものでも、本当においしいものを食べると、それをきっかけに苦手を克服出来るみたいな構図でしょうか。

＊spiLa＊さんの動画の約半分にはmp3ファイルへのリンクがあり、その他の動画に関してはにこ☆さうんど(-β えくすとらくたでmp3に変換してiTunesやiPodでよく聴いています。mixiやLast.fmを見ていると、ここ数日ジワジワきている感じがありますね。今後の活躍も大変期待しています。

• Ctrl＋Alt＋→(右ボタン)…右側に90°回転
• Ctrl＋Alt＋←(左ボタン)…左側に90°(右側に270°)回転
• Ctrl＋Alt＋↓(下ボタン)…180°回転
• Ctrl＋Alt＋↑(上ボタン)…0°(元の状態)に戻る

デスクトップを右クリックして表示されるメニューからも同じ機能が使えます。なお、この機能はタスクトレイ上のドライバーのアイコンを選択し、[グラフィック プロパティ]を開き、[ディスプレイ設定]のタブを選択すると、「回転を有効にする」というチェックボタンがあるので、それを外して[適用]してあげると無効になりました。ふー、びっくりした。

その後、ブログツールにMovable Typeを使うようになったのでそういう制約はなくなったわけですが、最初の制約というのは怖いもので、短いエントリーを書くとその日は他のことが書けなくなるので短いエントリーが投稿し難いという感覚だったり、一日一エントリーしか書けなかったので、同じ日のエントリーにダラダラと関係の薄いことを追記したりとかいう癖があるのは自分でも自覚しています。仕事でやり取りするメールなどでは、一メールに言いたいことは原則一つ、というのを守っているので、ブログでも出来ないはずはないんですが、過去のエントリーを見ながら自分のことながら見苦しいなと思ってしまいました。

コンサルタントでMBAコースの講師でもある著者が、ビジネススクールで教えられている教育内容が実際のビジネスで如何に有効であるかを解説した本。導入編、思考力編、対人力編、まとめの4編から構成されています。

本書のタイトルが“思考力”と“対人力”であるため、対人力編の解説が少ないのは若干寂しいですが、思考力編に関しては文句なしに良書です。解説の中でピラミッド構造やMECEなどコンサルティングツールとして有名なものもいくつか紹介されていますが、思考力という大きなテーマを磨くために如何に有効であるかが明確に位置づけられて解説されており、類書に比べても圧倒的に説得力があります。MBAシリーズの著作は数多く出版されていますが、それらを直接読む前に本書に目を通す意義は十分あると思います。

図書館でなんとなく手に取った本。1996年発行と若干古いですが、企業内での改善活動の重要性をマンガと事例を取り上げながら紹介した作品で、予想外に良く出来た本だと思いました。自分の所属している会社を良くしようと考えた時、一社員の立場からでは経営戦略に影響を与えるようなことはなかなか難しいので、こういう自分の目の届く範囲の地道な貢献というのは重要だと思います。

確かに大きな成果を上げた人を褒めるのは必要ですが、あまりに優れた事例ばかり持ち出すと、「あれは、あの人たちだから～」とか「彼らみたいに時間があるから～」などと言い訳を付けて、改善活動を他人事扱いしてしまう部分もあると思います。この程度のものでもいいんだ、ということを社員に理解させる仕組みづくりというのは重要だと思います。

サッカー日本代表の中村俊輔選手の著作。中村選手が現在までのサッカー人生を振り返り、これまで数々の障害を乗り越えられてきた要因として述べているのが、タイトルにもなっている「察知力」というキーワードです。

「察知力」は、いくつかの力から構成されています。うまくいかない状況に直面した時、その原因を察知する力。組織や自分に求められているものを察知する力。目標を達成するために必要なものを察知する力。「察知力」とは、単純に“空気を読む”ということだけではなく、自分の強みと弱みを把握し、それを伸ばしたり補ったりするには何をすればいいのか見つけ出す、戦略的な能力を指しています。

中村選手は自分のことを、ロベルト・バッジオやマラドーナ、ジダンのように“どこに行ってもその人を中心にチームが作られる選手”ではないと認識しています。そのため、監督の交代やフロントの方針などで外部環境が変わっても必要とされ、試合に出続けられる選手にならないといけないと考えています。それを実現するのが選手としての引き出し（対応能力）を多くすることであり、ポリバレントな選手になることだと述べています。

トルシエ監督時代の日本代表では、本来のトップ下ではなく、左サイドで起用されることが余儀なくされましたが、サイドライン近くのスペースの少ない場所でのプレーなどを学び取ります。海外移籍の際も、自分のプレースタイルとは必ずしも合致しないセリエAを選び、そこで守備面でも貢献できる能力を磨きます。それが、プレーの幅を広げ、その後のスコットランド・プレミアリーグでのMVPの活躍などにつながっていきます。

本書の狙いは上述した通りですが、この本を読み終えた感想として、十分に達成されていると思います。どの職場環境でも、自分の得意分野だけを追求していける人は稀ですし、仕事の仕方も会社の方針変更や人事異動などにより、数ヶ月単位で一変してしまいます。その中で、それらの変化にどのように対処し、どう乗り越えていけばいいのか。“天才”と呼ばれるサッカー選手でさえも同じような壁を経験し、それを克服してきたからこそ“天才”と呼ばれるようになったのだと勇気付けられる良書だと思います。

【参考・関連ページ】

• ラウニカ｜馬｜Um@SQL

株式投資を美人投票に例えたのはケインズですが、ある株が上がるとみんなが思えば実際に上がるという例が上のチャート。JASDAQ上場のブロッコリーの日中足チャートです。後場が始まった12時30分直後に前日比20%強プラスの81円まで跳ね上がっています。何が材料になったかと言うと、麻生太郎氏の自民党幹事長就任のニュースです。